本文改寫自Chief Executive，作者 Dale Buss，采訪對象Paul Baldassari（偉創力全球運營執行副總裁）

偉創力全球運營執行副總裁Baldassari建議，在推行自動化（Automation）的過程中，應保留人工的優勢。

在美國工廠的機械化過程中，幫助工廠在新自動化環境下生產是眾多企業追求的目標，而偉創力全球運營執行副總裁Paul Baldassari在這一領域擁有豐富的經驗。偉創力是一家專注于為航空、消費電子、住宅、能源、工業和通信行業提供設備和系統的“原創設計和制造”企業，Paul Baldassari負責全球30個國家數百家工廠，超過160,000名員工，為數百家客戶設計和制造大量產品。

偉創力全球運營執行副總裁 Paul Baldassari

憑借偉創力在市場和行業的高占有率，Paul Baldassari接觸到了數千個數字化應用案例，而這些案例得出的經驗趨同——員工和智能機器的結合能夠提升生產力和安全性、降低成本，并增強了客戶產品的定制化程度。Paul Baldassari稱這一員工和智能機器結合的方式為“自主化（Autonomation）”，他為制造業決策者們提供了關于如何部署這一模式的一些建議。

自主化的本質是讓機器來支持人的工作。Paul Baldassari表示，偉創力的生產線并非100%都是自動化的，有時會用自主化來支持某些生產線，從而讓員工專注于在他們能發揮最大價值的地方。偉創力通過將自動化引入部分仍需要手工操作的工作中，循序漸進地實現生產線自動化。在開始部署初期，偉創力一般會將特定的工作場所自動化，并隨著時間推移逐漸減少生產線上所需的人員數量，最終打造成一條完全實現自動化的生產線。在這一自主化模式中，技術人員和工程師僅僅負責校準和調制工作。例如，由于電纜具備柔性，偉創力通常不會將涉及電纜裝配的操作自動化，而將電纜組裝前后的工作實現自動化，如測試它們是否連接。這意味著除上述工作外，實際連接電纜仍需要人工操作。

此外，偉創力還極大利用了“Cobots”，即與人一起工作的機器人，也被稱為“協作機器人”。憑借高靈活性，這種機器人可以在同一作業空間內與人合作，并接管大量重復性任務，讓員工專注于那些最適合由人完成的工作，以及最需要靈活處理的工作。

Baldassari為那些計劃將自動化與人工結合的制造業決策者們提出了三個建議考慮的因素：

· 重視人工操作。企業需要員工的創新和能量來不斷地改進，因此并非所有東西都需要實現完全自動化。一旦沒有了員工的創造，工廠將會變得流程僵化且不靈活。企業可以出于提高安全性考慮，將自動化設備用于重復、繁重或危險的任務上，同時在需要靈活性和創新性的車間里保留部分員工，從而不斷提高效率，并為客戶提供更好的支持。

· 提前計劃。數字化前期，偉創力會投入更多的時間去提前計劃。因為一旦設定了機器和生產線布局將很難再調整，所以Baldassari建議在投入生產之前預先利用10%的資源進行數字模擬。不論在業務增長階段，還是在未來發展中，預先花時間進行計劃和模擬將大有幫助。

· 堅守信心。推進數字化轉型中的一個重點是保持一個平衡的觀點。從經濟角度來看，如今市場有很多不利因素和悲觀情緒，因此我們需要用更為輕松的角度來看待問題。Baldassari表示，即便如今處于所謂的“衰退時期”，市場實際上依然保持了2%的增長，達到15%通脹的可能性也極小。保持平衡對未來發展很重要，這能夠使得供應鏈擁有更多的穩定性，助力企業在制造過程中提高效率。